数字化浪潮！中国油气企业何去何从？（文末福利）

数字化浪潮已经席卷全国，国资委各大央企已经逐渐开始部署企业的整体数字化转型，油气央企中中石油、中石化、中海油、中化集团等一把手也纷纷在国资委数字化专题中撰文。

中国石油董事长戴厚良在《以数字化转型驱动油气产业高质量发展》一文中认为中国石油已经具备坚实的数字化转型基础。

中国石油数字化转型目标为总体目标：利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统，推进实体业务与数字化世界的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制，实现降本增效、协同共享、持续创新、风险预控和智慧决策，不断提高全员劳动生产率和资产创效能力。

中国石油数字化转型的主要方向：将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中，推动公司发展理念、工作模式、运营管理、科技研发、管理体制机制等方面的变革，打造智能化生产、网络化协同、个性化服务等新能力，开创基于用户、数据、创新驱动的新商业模式、新生产方式和新产业生态。

中国石化董事长张玉卓在《以数字化转型促进能源化工产业高质量发展》一文中，明确中国石化数字化转型的总体思路和目标是：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”（统称 “432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。

中国海油董事长汪东进在《把握大势 抢抓机遇 加快推进中国海油数字化转型》一文中，明确中国海油数字化转型的总体思路是：认真贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，紧紧围绕落实公司“1534”总体发展思路，坚持“业务驱动、IT引领”的工作方针，遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，努力实现“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型目标，加快推动公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。

中化集团董事长宁高宁在《推进“线上中化”战略，助力打造世界一流企业》一文中指出，中化集团与中国化工集团正在稳步推进重组整合，两化战略重组承载了打造世界领先化工企业的使命，我们的目标是全面转型为科学技术驱动的创新型企业，以“科学至上”为核心价值理念，打造科技驱动的具有全球竞争力的创新型企业和世界一流的综合性化工企业。2020年5月，站在两化重组的重要关口，面对疫情冲击以及逆全球化趋势，我提出要在所有行业升级产业的同时，建设“线上中化”，通过数字化、智能力、线上信息化的管理促进集团管理整体升级和业务创新转型，打造新中化集团的神经中枢，开拓新的发展模式。 

由上可知，石油巨头们都在为数字化转型积极推进中，那中国其他油气企业如何参与其中呢？2021年3月30日到31日与cippe同期举办的第十三届国际天然气产业高峰论坛或许有你想要的答案。

根据组委会提供的消息，本届大会以《智能化推动油气勘探开发》为主题，将就“十四五”开局，石油产业发展面临的机遇与挑战、油气勘探开发技术、智能油田与数字工厂等核心议题展开深入研讨，共同推进相关领域的前沿研究与科技创新，促进全球能源的合作与发展，为国内外业界人士提供一个深入探讨技术应用与市场对接交流的平台。