重磅！中海油研究总院重大改革！中层领导“起立、坐下”动真格！

中海油研究总院“三项制度改革”动真碰硬：本次中层领导人员公开竞聘新提拔任用17人，5名干部因未竞聘成功或放弃竞聘而退转！

“起立、坐下”动真碰硬,

中海油研究总院“三项制度改革”全速推进

7月30日，中海油研究总院有限责任公司举行中层领导人员集体任职宣布暨“两制一契”签约仪式，这标志中海油研究总院深化“三项制度改革”取得阶段性成果。中国海油集团公司党组组织部副部长李大勇莅临指导，研究总院党委副书记、工会主席秦文刚主持仪式，中海油研究总院党委书记、董事长、总经理米立军，总院党委委员及各院、中心、部门主要负责人出席仪式。

会上，米立军与各院、中心、部门主要负责人依次签订《领导班子年度经营业绩责任书》和《领导班子任（聘）期契约书》。规划研究院院长张厚和、新能源研究院院长陈宏举、钻采研究院副院长谢仁军作为此次成功竞聘的中层领导人员代表进行了发言。这既是新任中层领导班子代表的心得分享，更是“三项制度改革”初步成果的生动展示。研究总院以此次“三项制度改革”为契机，彻底激活干部员工干事创业的积极性，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有作为。

米立军在总结讲话中表示，本次中层领导人员公开竞聘，是贯彻落实《集团公司深化三项制度改革实施方案》的具体行动，是总院党委从发展大局出发，经过充分酝酿、慎重研究作出的重要举措。这次总院“三项制度改革”坚持“职级分类、评聘分开、精准激励”的原则，有效打破了领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”的现象，建立了一套岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展的选人用人机制。

米立军提出四点要求，一是要建设政治上忠诚的领导班子。要坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实总书记关于建设海洋强国的重要指示，把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为最高政治准则。要认真贯彻落实党中央和集团公司党组重大决策部署，把服从服务大局作为各项工作基本要求。要把党建与科研生产紧密结合，一体推进学党史、悟思想、办实事、开新局，努力提升政治水平。二是要锻造干事上担当的领导班子。要把“我为祖国献石油”作为能源报国的矢志追求和重要精神动力，在油气增储上产、“卡脖子”核心技术攻关、绿色能源转型上取得新进展。要深刻理解集团公司“1534”总体发展思路和研究总院“1423”工作思路，将班子建设与新阶段、新理念、新格局要求相适应，与公司高质量发展相匹配、与群众期盼相契合，强化为民服务、担当尽责意识，努力造就有活力、有潜力、有竞争力的干部队伍。三是要打造作风上清正廉洁的领导班子。要不断营造风清气正、廉洁高效的良好发展氛围，为确保完成总院各项科研生产任务、全面高质量发展提供坚强保障。四是要营造氛围上团结协作的领导班子。班子成员要树立贯彻执行党的路线、方针、政策的共同目标；担起推动研究总院高质量发展的共同责任；培养愿意与人共事、团结和谐、攻坚克难的积极心态，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。

根据中国海油集团公司整体部署，中海油研究总院作为中国海油集团公司“深化三项制度改革”的首批试点单位，以打造高素质干部队伍和提高企业核心竞争力为目标，推行“两制一契”管理、职级分离、评聘分开、精准激励等一系列重磅改革举措，构建了具有科研特色的差异化精准考核激励体系，以实际行动为集团公司“三项制度改革”加足马力，为中国海油全面深化市场化改革吹响了号角。

坚定决心，改革跑出总院速度。中海油研究总院在全系统内率先制定完成《研究总院深化三项制度改革实施方案》，并在职代会全票通过《实施方案》；两天内完成百余场竞聘答辩，中国海油集团公司领导、职工代表作为评委全程参与打分与监督；两天内对十余名新提任干部履行干部考察程序，保障干部选拔民主公开；一周内组织召开三次党委会，保障决策落实科学有效；动真碰硬，竞争意识空前高涨。本次105人次竞聘51个岗位，平均每个岗位2人竞争，最激烈的岗位8人竞争；搭建平台，内生动力空前活跃。本次竞聘新提拔任用17人，5名干部因未竞聘成功或放弃竞聘而退转，M序列中层领导人员平均年龄下降2岁，至45岁；T序列中层领导人员平均年龄下降3岁，至46岁……这些鲜活的数字背后，源于中海油研究总院“三项制度改革”不断向纵深发展，在强动力、提效率、增活力上取得一系列实质性突破。

奋进新时代，改革立潮头

“深化三项制度改革”的篇章没有止步，中海油研究总院将向改革要动力、以改革激活力、用改革促发展，进一步将改革举措落实落细，向着中国特色国际一流能源公司研究院进发，奋力夺取“十四五”开局之年的新胜利，为海洋石油事业发展贡献更多的力量，为集团公司建设中国特色国际一流能源公司做出新的更大的贡献。

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